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LEADER |
03970nam a22003617a 4500 |
001 |
388328 |
008 |
210706t20212021xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
020 |
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|a 9782100823611 (br.)
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024 |
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|a 9782100823611
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041 |
0 |
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|a fre
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082 |
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|a 332
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082 |
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|a 332.1
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100 |
1 |
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|a Lamarque, Éric,
|d 1967-
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245 |
1 |
0 |
|a Banques :
|b stratégies et transformations
|c Éric Lamarque.
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250 |
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|a 2e édition.
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260 |
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|a Malakoff :
|b Dunod,
|c DL 2021.
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300 |
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|a 1 volume (VIII-292 p.) :
|b ill., tabl., graph. ;
|c 24 cm.
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490 |
0 |
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|a Les fondamentaux business
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500 |
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|a Publié pour la 1e fois en 2014 sous le titre : "Stratégie de la banque et de l'assurance"
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504 |
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|a Bibliogr. p. 279-285. Notes bibliogr. Index
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505 |
0 |
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|a P. 1 -- Avant-propos -- P. 7 -- Introduction. Modèles économiques et modèles de gouvernance -- P. 33 -- Partie 1. Les principaux déterminants des choix stratégiques -- P. 37 -- Chapitre 1. La transformation et le renforcement du cadre réglementaire -- P. 61 -- Chapitre 2. La transformation de la structure des ressources financières -- P. 87 -- Chapitre 3. Les perspectives offertes par des technologies transformantes -- P. 109 -- Chapitre 4. L'évolution du comportement de la clientèle -- P. 131 -- Chapitre 5. Une concurrence élargie et multiforme -- P. 151 -- Partie 2. Les choix stratégiques opérés par les établissements financiers -- P. 155 -- Chapitre 6. L'évolution du modèle de la banque universelle -- P. 175 -- Chapitre 7. Spécialisation et diversification -- P. 195 -- Chapitre 8. Les transformations au sein de la chaîne de valeur -- P. 215 -- Chapitre 9. Fusions, acquisitions, alliances dans le secteur financier -- P. 235 -- Chapitre 10. Les positionnements gagnants dans les services financiers -- P. 257 -- Chapitre 11. Les compétences stratégiques à mobiliser et à transformer -- P. 277 -- Conclusion -- P. 279 -- Bibliographie -- P. 287 -- Table des figures -- P. 289 -- Table des tableaux -- P. 291 -- Index
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520 |
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|a Synthèse illustrée d'études de cas sur la démarche de planification stratégique des entreprises financières. L'auteur analyse les évolutions de l'environnement, notamment le cadre réglementaire renforcé ou le rôle de l'innovation technologique, ainsi que les options stratégiques comme l'internationalisation ou la spécialisation. ↑Electre 2021
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520 |
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|a Bouleversé par une crise sans précédent à la fin des années 2000, en première ligne sur les conséquences de la crise Covid-19, le secteur bancaire s'oriente vers de nouvelles stratégies, dans un environnement en profonde mutation. Cet ouvrage, à jour des toutes dernières évolutions, présente de façon concrète la démarche de planification stratégique des entreprises financières et insiste sur la nécessité de transformation de ces structures. Deux volets sont nécessaires : analyser les évolutions de l'environnement : cadre réglementaire renforcé (Bâle III, Solvency II), difficultés d'accès à la liquidité, innovation technologique (big data, banque digitale), comportement des consommateurs, concurrence accrue entre les acteurs ; étudier les options stratégiques en termes de redéfinition du portefeuille d'activités et de leviers d'avantage concurrentiel : modèle universel, spécialisation, internationalisation, maîtrise des facteurs clés de compétitivité (relation client, gestion des risques) Illustré par de nombreux exemples actuels et réels, ce livre est issu des activités de conseil, de recherche et de formation de l'auteur. Étudiants et professionnels y trouveront les clés pour comprendre et maîtriser les nouveaux business models de ce secteur en pleine mutation
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650 |
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|a Banques
|x Gestion
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650 |
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|a Banques
|x Planification
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650 |
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|a Manuels d'enseignement supérieur
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922 |
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|a ecoges
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921 |
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|a LDS, 01/07/2021
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993 |
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|a Livre
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994 |
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|a EX
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994 |
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|a BC
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995 |
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|a 256424519
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997 |
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|0 388328
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