Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées

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Autres auteurs: Vandangeon-Derumez, Isabelle., Autissier, David.
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Paris : Eyrolles, DL 2013, cop. 2013.
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Résumé: Les études de cas mettent en situation des changements réussis ou non dans l'entreprise et décryptent les leviers mobilisés par les différents acteurs à partir de réflexions et de modèles théoriques. L'ouvrage propose des clés de lecture aux managers pour être plus efficaces dans leurs prises de décisions et leurs actions.
Table des matières:
  • P. 5
  • Notices biographiques
  • P. 11
  • Introduction
  • P. 23
  • Chapitre 1. Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel Nexans
  • P. 41
  • Chapitre 2. Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d'un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public
  • P. 59
  • Chapitre 3. Le rôle déterminant d'un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en oeuvre d'une réforme dans un lycée public
  • P. 79
  • Chapitre 4. La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d'une filiale d'un grand groupe
  • P. 99
  • Chapitre 5.Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d'un grand groupe français
  • P. 121
  • Chapitre 6. Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d'une université
  • P. 141
  • Chapitre 7. Le changement stratégique en contexte d'innovation : le cas de la plateforme d'éco-mobilité GoToo à Nantes Métropole
  • P. 161
  • Chapitre 8. S'arracher à l'attraction archétypale : le cas d'un hôpital d'instruction des armées
  • P. 185
  • Chapitre 9. La transformation continue : le cas de l'ETI TECHNE
  • P. 201
  • Chapitre 10.Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d'un service gynécologique en centre hospitalier
  • P. 219
  • Conclusion
  • P. 231
  • Table des matières