Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées
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Support: | Livre |
Langue: | Français |
Publié: |
Paris :
Eyrolles,
DL 2013, cop. 2013.
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Résumé: | Les études de cas mettent en situation des changements réussis ou non dans l'entreprise et décryptent les leviers mobilisés par les différents acteurs à partir de réflexions et de modèles théoriques. L'ouvrage propose des clés de lecture aux managers pour être plus efficaces dans leurs prises de décisions et leurs actions. |
Table des matières:
- P. 5
- Notices biographiques
- P. 11
- Introduction
- P. 23
- Chapitre 1. Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel Nexans
- P. 41
- Chapitre 2. Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d'un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public
- P. 59
- Chapitre 3. Le rôle déterminant d'un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en oeuvre d'une réforme dans un lycée public
- P. 79
- Chapitre 4. La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d'une filiale d'un grand groupe
- P. 99
- Chapitre 5.Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d'un grand groupe français
- P. 121
- Chapitre 6. Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d'une université
- P. 141
- Chapitre 7. Le changement stratégique en contexte d'innovation : le cas de la plateforme d'éco-mobilité GoToo à Nantes Métropole
- P. 161
- Chapitre 8. S'arracher à l'attraction archétypale : le cas d'un hôpital d'instruction des armées
- P. 185
- Chapitre 9. La transformation continue : le cas de l'ETI TECHNE
- P. 201
- Chapitre 10.Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d'un service gynécologique en centre hospitalier
- P. 219
- Conclusion
- P. 231
- Table des matières