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| LEADER |
02970nam a22003017a 4500 |
| 001 |
391113 |
| 008 |
210615t20212021xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782822407441 (br.)
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| 024 |
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|a 9782822407441
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 100 |
1 |
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|a Autissier, David.
|4 pbd
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| 245 |
1 |
0 |
|a Travail et organisation hybride :
|b organiser le travail et manager en mode Présentiel - Distanciel
|c coordonné par David Autissier, Jean-Marie Peretti, Charles-Henri Besseyre des Horts.
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| 260 |
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|a Paris :
|b MA Éditions Eska,
|c DL 2021.
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| 300 |
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|a 1 vol. (235 p.) :
|b ill., couv. ill. en coul. ;
|c 21 cm.
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| 504 |
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|a Notes bibliogr.
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| 520 |
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|a A partir de témoignages, de réflexions et de propositions méthodologiques, les contributeurs s'intéressent à la thématique du télétravail, dont la pratique a explosé pendant la pandémie de 2020. Ils décrivent la manière d'organiser le travail sur un fonctionnement hybride mêlant la présence sur place et les activités à distance. ↑Electre 2022
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| 520 |
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|a Le mode hybride est le monde d'aujourd'hui. Dans le cadre du programme des chaires ESSEC (Changement et IMEO) pour l'accompagnement des organisations dans la crise de la Covid-19, nous avons publié deux ouvrages "Changement de crise, Les organisations à l'épreuve de la Covid-19" en juin 2020 et "Trajectoire de crises, Les Organisations s'adaptent à la Covid-19" en septembre 2020. En complément de ces deux ouvrages, nous avons souhaité réaliser une troisième publication sur la thématique du fonctionnement hybride presentiel / distanciel. L'objectif est de décrire dans cet ouvrage la manière dont les organisations organisent le travail dans un mixte présentiel / distanciel. Il s'agit de s'intéresser aux modalités pratiques de mise en oeuvre du travail en mode distanciel sans idéologies ni croyances préétablies. Les confinements ont permis de briser le plafond de verre du télétravail. Nous avons organisé cet ouvrage en deux parties. La première est constituée de témoignages d'entreprises sur leurs pratiques. Nous remercions les entreprises Agirc-Arrco, le groupe Bouygues, Crossject, Eureden, Eurogroup, la Française des Jeux, Groupama, Klesia, Malakoff Humanis, Pôle Emploi, Société Générale, TF1 et Total. La deuxième partie est consacrée à des réflexions et propositions méthodologiques. Nous remercions David Autissier, Michel Barabel, Hélène Beaugrand, Vincent Berthet, Charles-Henri Besseyre des Horts, Corinne Forasacco, Jean-Yves Guillain, Jean-Pierre Le Cam, Jean-Marie Peretti et Emily Wiesrch pour leurs apports à la réflexion de l'hybride dans les organisations
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| 650 |
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|a Télétravail
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| 650 |
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|a Organisation du travail
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| 650 |
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|a Flexibilité du travail
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| 700 |
1 |
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|a Peretti, Jean-Marie,
|d 1946-
|4 pbd
|4 aut
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| 700 |
1 |
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|a Besseyre des Horts, Charles-Henri,
|d 1953-
|4 pbd
|4 aut
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| 922 |
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|a rh
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| 921 |
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|a Sugg. S.
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 255987846
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| 997 |
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|0 391113
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