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| LEADER |
02136nam a22002777a 4500 |
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388329 |
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210706t20212021xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
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|a 9782100824632 (br.)
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|a 9782100824632
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0 |
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|a fre
|f fre
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| 082 |
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|a 658.405 6
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| 100 |
1 |
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|a Vittoris, Raphaël de,
|d 1978-
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| 245 |
1 |
0 |
|a Surmonter les crises :
|b idées reçues et vraies pistes pour les entreprises
|c Raphaël De Vittoris.
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| 260 |
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|a Malakoff :
|b Dunod,
|c DL 2021.
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| 300 |
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|a 1 vol. (127 p.) :
|b ill. ;
|c 19 cm.
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| 504 |
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|a Bibliogr. p. 117-127. Notes bibliogr.
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|a L'auteur aborde cinq principes qui tendent à se transformer en dogmes dans la gestion de crise, comme les signaux faibles détectables avant ces moments de tension ou la nécessité d'un chef de guerre. Il les déconstruit en partie avant d'en proposer une application qui semble plus adaptée aux situations modernes : créer une cellule de crise ou passer du leader au chef d'orchestre. ↑Electre 2021
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|a Attentats, catastrophes industrielles, pandémie, cyberattaques, cataclysmes boursiers, conflits géopolitiques La crise est partout. Elle fait partie intégrante du quotidien des entreprises. Jeune discipline, la gestion de crise est devenue un thème central des organisations, et se structure autour de principes considérés comme incontournables, de la reconnaissance des signaux faibles, à l identification d un leader chef de guerre , en passant par la sacralisation des retours d expérience... Pourtant, ces principes ne sont pas si évidents, et encore moins infaillibles. Combien de fois les évènements ont contredit les théories ? Raphaël de Vittoris s attache ainsi à mettre à l épreuve cinq idées reçues pour en proposer un angle de vue plus adapté aux crises modernes. En livrant de véritables pistes de survie, cet ouvrage aidera professionnels, managers et dirigeants à adopter la meilleure posture pour surmonter les crises.
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|a Gestion des crises
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|a Gestion d'entreprise
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| 921 |
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|a LDS, 01/07/21
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|a ecoges
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|a Livre
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|a BC
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|a 256435022
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|0 388329
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