Coûts et management : la comptabilité de gestion en action, nombreux cas et problèmes corrigés
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| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Malakoff :
Dunod,
DL 2018.
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| Collection: | Management sup. Comptabilité-contrôle-audit
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| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage est le fruit de l'expérience pédagogique des deux auteures, professeures à HEC et ESCP Europe, qui enseignent aussi bien à des étudiants qu'à des cadres d'entreprises. Il associe étroitement les concepts de comptabilité de gestion et leurs applications managériales en montrant comment les méthodes de calculs des coûts s'articulent avec des prises de décisions et des situations de gestion. Clair, concis et rigoureux, cet ouvrage va à l'essentiel sans verser dans la simplification. Il comporte des encadrés 'in business' montrant comment les concepts exposés peuvent se matérialiser dans la vie des entreprises. Enfin, chaque chapitre est complété par de nombreux cas et problèmes accompagnés de leur solution. Ceux-ci constituent un véritable apport pédagogique de par leur progressivité, la variété des contextes et situations retenues et la richesse des corrigés proposés." |
Table des matières:
- P. 1
- Introduction
- P. 3
- Avant-propos
- P. 5
- 1. Des coûts pour décider : à la découverte des notions clés
- P. 8
- Section 1. Coûts variables et coûts fixes
- P. 16
- Section 2. Coûts directs, coûts indirects et coûts complets
- P. 21
- Section 3. Coûts pertinents, coûts irréversibles et objets de coûts
- P. 24
- Section 4. Comptabilité de gestion et comptabilité financière
- P. 31
- 2. La dynamique coûts-volumes-profit
- P. 32
- Section 1. Contribution, point-mort et marge de sécurité
- P. 38
- Section 2. La relation coûts-volumes-profit
- P. 40
- Section 3. Le seuil d'indifférence
- P.43
- Section 4. Point mort en multi-activité et gestion du mix
- P. 59
- 3. Mobiliser l'analyse CVP dans les décisions managériales
- P. 60
- Section 1. La tarification à coût marginal
- P. 64
- Section 2. La maximisation de la contribution sous contrainte
- P. 66
- Section 3. Piloter la structure de coûts : levier opérationnel et choix de sous-traitance
- P. 72
- Section 4. L'abandon d'un produit, d'un client ou d'un segment de marché
- P. 83
- 4. Coûts de revient complets : les facteurs de causalité
- P. 84
- Section 1. Quel est le coût de production des boîtes de gâteaux ? La notion d'unité d'oeuvre
- P. 94
- Section 2. Causalité et management des coûts
- P. 105
- 5. Coûts de revient complet : l'allocation des coûts indirects et le résultat analytique
- P. 107
- Section 1. La méthode des centres d'analyse
- P. 118
- Section 2. La méthode ABC
- P. 141
- 6. Profitabilité et stocks
- P. 145
- Section 1. Coût de produit, coût de période et compte de résultat analytique
- P. 152
- Section 2. La constitution progressive du coût de production
- P. 154
- Section 3. La valorisation des sorties de stocks
- P. 165
- 7. La gestion stratégique des coûts
- P. 166
- Section 1. Gérer avec le triangle coûts-prix-valeur
- P. 177
- Section 2. Le management stratégique des coûts
- P. 191
- Bibliographie
- P. 193
- Index