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| LEADER |
01473nam a22003137a 4500 |
| 001 |
349592 |
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161110t20162016xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782744066627 (br.) :
|c 29 EUR
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| 024 |
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|a 9782744066627
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| 041 |
1 |
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|a fre
|h eng
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| 082 |
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|a 658.409 2
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| 100 |
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|a Sinek, Simon.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier
|c Simon Sinek ; [préface de George J. Flynn,...] ; traduit de l'anglais (américain) par Michel Le Séac'h.
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| 260 |
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|a Montreuil :
|b Pearson,
|c copyright 2016.
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| 300 |
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|a 1 vol. (X-297 p.) :
|b ill., couv. ill. ;
|c 24 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Apprendre, toujours
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| 500 |
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|a Trad. de : "Leaders eat last : why some teams pull together and others don't"
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| 504 |
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|a Notes bibliogr. Index
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|a En partant du concept de Circle of safety, l'auteur suggère l'idée que les dirigeants d'entreprise doivent créer un cercle de confiance pour mobiliser les salariés. Il montre que, si l'environnement de travail est sécurisant et si le leader montre l'exemple, les salariés mettent en commun leur énergie pour protéger et renforcer l'organisation. ↑Electre 2017
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|a Leadership
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|a Engagement envers l'entreprise
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|a Direction du personnel
|x
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| 700 |
1 |
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|a Flynn, George J.
|4 aui
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| 700 |
1 |
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|a Le Séac'h, Michel,
|d 1950-
|4 trl
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| 765 |
0 |
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|t Leaders eat last
|o why some teams pull together and others don't
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 196441595
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| 997 |
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|0 349592
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