Mise en oeuvre d'Office 365 : gestion de projet et conduite du changement
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| Autres auteurs: | , |
| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
| Publié: |
St-Herblain :
Éditions ENI,
cop. 2015.
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| Collection: | Datapro
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| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | Une présentation des avantages et des inconvénients d'Office 365, des clés pour le mettre en oeuvre, le faire adopter par l'ensemble des professionnels susceptibles d'être impliqués dans un projet de mise en oeuvre et pour pérenniser son utilisation. Illustré de cas concrets. ↑Electre 2016 |
Table des matières:
- Partie 1 Positionner Office 365 dans la transformation digitale
- Chapitre 1 La transformation digitale
- P. 13
- 1. Introduction
- P. 13
- 2. La transformation digitale
- P. 29
- 3. Présentation d'Office 365
- P. 36
- 4. Positionnement d'Office 365 dans la transformation digitale
- Chapitre 2 Vue d'ensemble d'Office 365
- P. 43
- 1. Introduction
- P. 43
- 2. Panorama d'Office 365
- P. 48
- 3. Office dans le cloud (Office Online)
- P. 57
- 4. Présentation de nouvelle génération (Sway)
- P. 60
- 5. Messagerie professionnelle (Exchange)
- P. 64
- 6. Conférence en ligne (Skype Entreprise)
- P. 68
- 7. Stockage et partage de fichiers (OneDrive Entreprise)
- P. 71
- 8. Travail collaboratif et gestion des contenus dans le cloud (SharePoint Online)
- P. 79
- 9. Réseau social d'entreprise (Yammer)
- P. 86
- 10. Office Graph et ses applications
- P. 92
- 11. Office 365 Vidéo
- P. 93
- 12. Quelques mots sur les applications métiers
- P. 97
- 13. Quelles évolutions prévoir ?
- Partie 2 Développer sa compréhension d'Office 365
- Chapitre 3 Spécificités techniques d'Office 365
- P. 103
- 1. Introduction
- P. 104
- 2. Mise en perspective d'Office 365
- P. 106
- 3. Bénéfices et points d'attention liés à la notion de services disponibles dans le cloud
- P. 120
- 4. Bénéfices et points d'attention liés à la notion de plateforme
- P. 125
- 5. Des déploiements globaux encore limités
- Chapitre 4 Office 365 au quotidien
- P. 131
- 1. Introduction
- P. 132
- 2. Traiter plus efficacement le processus commercial
- P. 139
- 3. Faciliter la collaboration au sein d'une équipe projet malgré la distance
- P. 145
- 4. Fournir des modules de formation disponibles en self-service
- P. 148
- 5. Trouver de l'assistance auprès de ses collègues
- P. 149
- 6. Synthèse générale
- Partie 3 Construire sa capacité à mettre en oeuvre Office 365
- Chapitre 5 Disposer d'une gestion de projet adaptée
- P. 153
- 1. Introduction
- P. 153
- 2. La gestion de projet
- P. 158
- 3. Les principales approches de gestion de projet
- P. 195
- 4. Les éléments à retenir pour la gestion de projet de mise en oeuvre d'Office 365
- P. 197
- 5. Les compétences et ressources nécessaires
- Chapitre 6 Avoir une conduite du changement pertinente
- P. 201
- 1. La conduite du changement
- P. 205
- 2. Les principales approches de conduite du changement
- P. 250
- 3. Les éléments à retenir pour la conduite du changement pour la mise en oeuvre d'Office 365
- P. 258
- 4. Les compétences et ressources nécessaires
- Chapitre 7 Posséder une gouvernance efficiente
- P. 263
- 1. La gouvernance des organisations
- P. 265
- 2. Les éléments à retenir pour la gouvernance d'Office 365
- Partie 4 Assurer le déploiement et l'adoption d'Office 365
- Chapitre 8 Préparer la mise en oeuvre d'Office 365
- P. 293
- 1. Le contexte
- P. 294
- 2. Le Business case
- P. 308
- 3. La gouvernance du projet
- P. 309
- 4. La vision
- P. 316
- 5. La maturité de l'organisation
- P. 328
- 6. La stratégie de mise en oeuvre
- Chapitre 9 Réaliser le déploiement d'Office 365
- P. 349
- 1. Les composants de base
- P. 412
- 2. La gestion du déploiement
- Chapitre 10 Développer l'adoption d'Office 365
- P. 423
- 1. Introduction
- P. 424
- 2. Les mécanismes d'adoption
- P. 428
- 3. Suivre l'adoption
- P. 450
- 4. Mettre en place une structure de support efficace
- P. 462
- 5. Célébrer les résultats en mode viral
- Partie 5 Pérenniser l'utilisation d'Office 365
- Chapitre 11 Ancrer les évolutions
- P. 467
- 1. Introduction
- P. 468
- 2. Reconnaître les nouveaux comportements
- P. 475
- 3. Institutionnaliser les nouveaux modes de fonctionnement
- P. 477
- 4. Faire évoluer les modes de management
- P. 481
- 5. Formaliser les nouvelles compétences
- P. 485
- 6. Vérifier la bonne utilisation d'Office 365
- P. 489
- 7. Consolider la plateforme
- Chapitre 12 Basculer vers les nouveaux modes de travail
- P. 495
- 1. Introduction
- P. 496
- 2. Décider d'abandonner le mode projet
- P. 500
- 3. Abandonner le mode projet
- P. 512
- 4. Pérenniser la gouvernance