Contrôle de gestion : des outils de gestion aux pratiques organisationelles
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| Autres auteurs: | , , , |
| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Dunod,
DL 2013, cop. 2013.
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| Édition: | 4e édition. |
| Collection: | Management sup. Comptabilité, contrôle de gestion
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| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | Cette description des processus de contrôle dans l'entreprise, propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion. Souligne les enjeux actuels du contrôle de gestion en analysant les évolutions des structures organisationnelles sur lesquelles s'appuie le contrôle de gestion, présente les outils innovants du contrôle et met en avant les aspects humains et comportementaux. ↑Electre 2015 |
Table des matières:
- P. 11
- Introduction : Qu'est-ce-que le contrôle de gestion ?
- P. 27
- Partie 1 : Contrôle et organisation
- P. 29
- Chapitre 1 : Les structures organisationnelles et le contrôle
- P. 47
- Chapitre 2 : Les échanges intra-organisationnels et les prix de cession
- P. 71
- Partie 2 : Des outils et des démarches de MMP
- P. 75
- Chapitre 3 : Le pilotage et la performance financière
- P. 143
- Chapitre 4 : Le pilotage de la performance stratégique et opérationnelle
- P. 191
- Partie 3 : La fonction contrôle de gestion, le métier de contrôleur
- P. 193
- Chapitre 5 : Qui est et que fait le contrôleur de gestion ?
- P. 223
- Chapitre 6 : Le contrôleur de gestion dans l'organisation
- P. 241
- Partie 4 : Les "nouveaux" enjeux du contrôle
- P. 243
- Chapitre 7 : Le contrôle de gestion des services
- P. 273
- Chapitre 8 : Responsabilité sociale de l'entreprise et contrôle de gestion environnemental
- P. 297
- Chapitre 9 : Le contrôle de gestion, une pratique d'aide à la décision